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leyu.樂魚體育 2025-08-09 549
2017年的第一家企業走訪活動，郭超代表人造草專業委員會邀請王雪霞和她的MIE參加人造草專業委員會以及行業新標準的修訂工作。開展對王總的第一次采訪， 和諧友好 的氛圍還是很重要的。而對她的為人處世、工作風格，我還一無所知。這次被她戲稱為創業史上 難得一見 的訪談，用她助理的話形容就是 話題最具開放性 。
人造草行業里 咖位 高的老板，大多都是個性鮮明、城府極深且資歷深厚。而與工程基建行業頻繁打交道的人造草行業女性企業家，王雪霞應該是少之又少的一員。能在體育場地建造行業中長期堅持并有所建樹的，王雪霞是其中之一。 三年前，王雪霞和她的MIE一直出奇地低調，即便在爆炸的互聯網信息中，也幾乎難以找尋到關于MIE的點滴。采訪中她非常坦誠，幾乎沒有外交辭令。作為國內最早規模化涉足人造草行業的人物，她和她的MIE留給行業的似乎要更多，而像她這樣的個體，是不會刻意地去圓通事故的。 早在2015年3月上海地材展上，我曾遠遠地見到她 在德國風的展覽館里，她一襲白裙，被展位上的老客戶們簇擁著，說話睿智、干練。然后我聽到一位工程商朋友說到她在業內如何如何有名，在體育設施建造圈內頗有 瑪格麗特一世的舊歐洲之風 。 在2016年的夏天，她帶著兩名助理去我們單位拓展部辦事，我和她有過3-5分鐘的關于MIE品牌方面的交流。 就是在我對她知之甚少，不知道她的話題底線的情況下，我拋出了有可能給她帶來不快的兩個話題： 一是她如何看待那些不是 老字號 的、卻已經趕超MIE發展步伐的人造草企業。 二是，當 世人皆知 的大好局面出現在美意(以下簡稱MIE)面前時，為什么你們沒有成為一統行業的先驅，反而差點成了先烈，MIE究竟差在了那里?獢?I糝姺晛劾髢+?鶨?朇:藪??誫?e_?#O
2 淡定與自信 針對我的問題，王雪霞顯得非常淡定，絲毫沒有因為被戳到痛點而不快。 第一個問題的回答，讓我感受到了她看待問題和競爭對手獨到的視角。 坦白講，有一點必須承認，凡國內企業自己拉絲的產品，有個別比MIE好很多，也有不如MIE的，我們只是處于一個中上游水平。但在高端產品里，MIE有信心保證完美的品質。美意進口的高端Mattex草絲、自己生產的草絲，在纖度、配方，老化、耐磨等指標方面，都是行業內比較先進的。 我們行業內仍然有許多值得學習的同行，無論是在產品品質管理、客戶管理方面，還是在市場營銷手段、做大蛋糕方面，他們永遠都是MIE的榜樣。 這樣的回答讓我看到了她眼中對產品的自信。 第二個問題的回答，更加讓采訪者感受到了她那種北京大妞的率直與潑辣。也很難將她同三個孩子母親的事實聯想起來。 MIE有一段永遠涂抹不掉的歷史 國內最早進入人造草坪行業的企業 。 1999年，當國人對于人造草的概念不知所以的時候，嗅覺靈敏的王雪霞和家人(高正東、高華)一起走入了這片 藍海 。時下國內盡人皆知的賽爾隆、施拉姆、赫斯特、博納、MATTEX的國外人造草品牌及產品，都是由他們以代理的方式最先引入中國的。 王雪霞回憶說： 那時候有一些國外的人造草企業找到了我的先生，希望聘請他擔任首席代表。但那畢竟不是自己的事業，我們決定自己做國內最早從事人造草行業的本土企業,取名 MIE中國區定點生產加工基地 。我和家人共同負責具體的公司運營。 當談到她經營哲學的形成、誰對她影響最大時，王雪霞語速放緩： 當然是賽爾隆。沒有與他們的合作，就沒有今天的MIE，也沒有今天作為企業老板的我。我們學到了如何專注于一個細分領域甚至一款爆款產品，如何識別這個行業的各種現象，如何去取舍衡量各種價值 。 MIE與國外品牌的緣分一直不斷。1999年將最高端的荷蘭草絲THIOLON引進中國，并命名為 賽爾隆 這個至今對于中國人造草行業仍然具備 神圣感 的名字，隨后的2001年3月，中國本土第一片專業運動型人造草坪在MIE下線，填充了國內空白。9月將英國BONAR引入中國并協助其建立生產基地。2005年3月將荷蘭皇家赫斯特引入中國，單片雙色草絲一時成為業內的經典;同年7月是中國人造草行業營銷史上最具高光的時刻 歐洲豪門 銀河艦隊 皇家馬德里俱樂部來華比賽，皇馬巨星的訓練課，就被安排在MIE提供的一塊人造草坪足球場上完成。2007年1月，MIE更是在人造草行業搞了一次 平地驚雷 ，開創了草坪發展的新概念 引入了施拉姆 會呼吸 的空心單絲人造草。 從2008年開始，正如歷史上那些 王朝 一樣，MIE進入了由盛轉衰的時代。 90年代及2000年初，是產能不足的年代，中國人造草企業的生存并非難事。但對MIE這樣的家族企業而言，能否一飛沖天、奠定勝局的關鍵，就在于建立新運營模式和管理機制，以適應爆發式增長的速度。 家族企業，有些時候會動力不足。公司初期對銷售的重視也非常不夠。現在回憶起來，公司發展過程中有很多節點，我們沒有抓住。 王雪霞不無遺憾地說。之所以沒有成為共創那樣規模的企業，主要在于差了三步： 第一，在起步階段，沒有自己建廠，以及自主研發草絲; 第二，在快速發展階段，沒有專注的資金投入人造草行業; 第三，在品牌經營階段，只專注生產研發，沒及時配套良好的營銷渠道和手段。 王雪霞所提到的三步，沒有及時關注國產草絲的研發是首當其沖的 命運轉折 。那時候因為市場對人造草的需求走高，國外人造草公司都出現了供貨問題，國內開始有人琢磨生產草絲以解決市場產能不足的問題進而將 原先五、六十塊的進貨成本，銳減到二、三十塊 。 我們為此開了家庭會議，但鑒于當時的生產設備以及國產草絲的質量問題，無法完全保證其產品品質，最后我們還是決定繼續進口。 但那幾乎是整個人造草行業得以爆發的歷史節點。即便不少應用國產草絲的項目都不約而同地出現了質量問題，極高的利潤率也驅使眾多企業轉型自主生產草絲。直接導致了目前的這種競爭激烈且混亂的狀態。 與這個風口擦肩而過，王雪霞遺憾卻不后悔： 即便這樣，這么多年我們都沒有被擠掉。MIE有很多非常固定且信任我們的客戶，他們相信美意產品的質量 靠產品說話，我非常有信心。 
3 源于品質的回歸 她同樣不是一個我們傳統認知中的女強人角色，在她的商業信念中， 只想著怎么掙錢 是一件非常可怕的事情。 掙錢重要，但沒那么重要。我從沒想過把企業做成行業第一，我只想把草坪做好。 2012年MIE從家族企業搖身一變，成為了王雪霞個人獨自經營的企業。用她的話說， 摩羯座女人，就愛較勁，我就是想把企業做上去。 對于公司發展，她并無過多雜念與執念，只是單純不想讓 中國首家人造草企業被行業淘汰 。 為了打開此前開發不足的南方市場，MIE在2015年聯合行業的中堅力量，組建江蘇美意人造草坪有限公司，進入了公司發展的第三個階段：合資。 之前我們的工廠在天津，產品進入南方面臨著高額的運費，非常影響利潤率。合資公司的總部設在了南京，并在南京六合地區新建了工廠，這對我們打開南方市場非常重要。 王雪霞說， 設在南京的另一方面考慮，在于出口。 同天津港相比，上海港和南京港出口海外有著天然的優勢。更大的出貨量和更短的運輸時間，使MIE的銷售子公司發展出了更多的區域總代理，讓MIE的產品遠銷英國、美國、德國、阿聯酋、日本、越南、緬甸、印度、馬來西亞等國家和地區。同2015年相比，2016年MIE的出口銷量暴增4倍。 在王雪霞接手后的第4年，也就是2016年年底的時候，MIE的常規產品年銷售已近400萬平方米。 不過，相比盤算銷售額、市占率和利潤率這些冰冷的數據而言，對于行業的未來，她有著更濃厚的興趣。在聽聞中國體育用品業聯合會人造草專業委員會正上報國標委，計劃修訂新的人造草國家標準后， 我一定要參與進來。 她聲音仍然低柔，但語氣相當堅決。對于體育用人造草環保、草絲質量、基布質量、安全等指標要求，王雪霞都有自己基于市場、品質、信譽的見解。 4 2017年乃至往后的歲月，MIE的發展方向在哪里，我們還無從猜想。但只要有王雪霞，至少在寂寥、低調的人造草行業里，就能多出一首獨特的曲目。 她的北京辦公室里，陳列著顏色各異的人造草樣塊 人造草已經成為了她一生最忠實的朋友，甚至成為了她身體和心靈的一部分。 獲得商業利潤，固然是我們創業者天天需要去重復之事;但為行業開創出新的格局，才是一生的事。利潤很重要，但是以自己的方式獲取利潤更重要。曾經讓人模仿過、被人仰慕過，那才稱得上是為這個行業做出過最杰出的貢獻。 她，就是這樣一個很特別的女強人：但又不希望別人覺得她是特別強勢的那個王雪霞。-leyu樂魚 
每到年終歲末，回顧與盤點是一項令我們每個文字工作者頭疼不已、又樂此不疲的工作。往事中不只關乎與懷念與思舊的情緒，更有關于未來的種種預兆和趨勢。 今天，我們便為您總結了關于2016體博會的六大關鍵詞。
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招聘工作將按照發布招聘公告、報名遞交簡歷初步資格審查、面試、體檢、確定擬聘人選、聘用與簽約。 二、招聘崗位 此次共有1個崗位面向社會進行公開招聘。具體情況詳見《中國體育用品業聯合會公開招聘出納崗位條件
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